Curso de Contabilidade Financeira e Gerencial

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Carga horária: horas

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Sobre o curso

Oferta!

No Curso de Contabilidade Financeira e Gerencial, na área de Contabilidade, você aprende a transformar o Balanced scorecard, ou seja, a estratégia do negócio, em indicadores e fazer com que esses indicadores sejam transformados em dinheiro. E também as principais etapas para se implantar um planejamento orçamentário eficiente dentro de uma empresa, como: os passos, o que é necessário, os cursos necessários, como controlar o orçamento e muito mais!

Outros cursos que podem ser interessante: Curso de Gestão de Custos, Contas a pagar e receber e Faturamento.

Sobre a carga horária:
O curso possui 80 horas de carga horária. Porém, se for concluído antes de 5 dias, passa a ter 10 horas de carga horária. Conforme nosso contrato e termos de uso.

Descrição

O que é estratégia?
Missão, visão e valores
BSC – Balanced Score Card
A análise SWOT
Estratégico
Tático
Operacional
O que é orçamento
Conceitos gerais de planejamento orçamentário
Interações com as áreas e demais interessados
Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1
Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2
Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3
Recursos para o orçamento
Etapas da montagem do orçamento – parte 1
Etapas da montagem do orçamento – parte 2
Etapas da montagem do orçamento – parte 3
Custo Fixo vs Custo Variável
Custo Direto vs Custo Indireto
Revisão Geral
Balanço Patrimonial
Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)
Plano de Contas e Centro de Custos
Plano de Marketing e Vendas
Plano de Produção e Compras
Plano de Produção e Compras
Plano de Investimento
Plano de Recursos Humanos
Estático e Flexível
Ajustado e Corrigido
OBZ – Base Zero
Objetivo do controle orçamentário
Pontos importantes no controle orçamentário
Detalhamento do controle orçamentário
Foco de atenção no controle orçamentário
Especificações das variações orçamentárias
Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário
Introdução aos Benefícios e Limitações
Limitações do controle orçamentário
Conclusões e Comparativos
O planejamento orçamentário é eficaz?
Limitações do planejamento orçamentário
Utilização inadequada do planejamento orçamentário

Informação adicional

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80
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59654
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Daniel Iwata
teacher_description

Sólida vivência nas áreas de Finanças e Controladorias em empresas nacionais e multinacionais. Destaque para a elaboração de orçamentos (budget), acompanhamento de projetos (Formação 6 Sigma – Vanzolini) e análise de resultado. Com forte atuação no planejamento e coordenação de projetos de redução de custos, planejamento estratégico (Formação BSC – ESPM), definição e elaboração de indicadores de gestão. Atualmente, ocupa o cargo de CFO – Chief Financial Officer na empresa ZOOM l LEGO Education.
Administrador de Empresas pela FEI, com Executive MBA pela BSP (Business School SP) e com Extensão Internacional pela Escuela de Organización Industrial (EOI – Espanha).
Paralelamente, atua como Consultor e Assessor Estratégico Empresarial, Palestrante e Professor palestrante em Pós-Graduação e MBA em diversas instituições de ensino: FGV, ABF (Associação Brasileira de Franchising), INPG, Uniítalo e etc.
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